Plano de Entrega

Objetivos

Embora o Scrum não exija e desencoraje o planejamento de mais de um sprint por vez, a maioria de nós trabalha em empresas onde somos dependentes de equipes externas (por exemplo: marketing, vendas, suporte).

Uma avaliação aproximada do escopo do projeto planejado é alcançável dentro de um prazo e recursos razoáveis. O objetivo é ter um plano e uma estimativa aproximados como ponto de partida, e não implementar o “Agilefall”.

Note que este é apenas um ponto de partida para permitir discussões de planejamento. Esperamos que o cronograma real evolua e mude ao longo do tempo e que você atualize o escopo e o cronograma à medida que avança.

Os Planos de Entrega garantem que suas equipes estejam alinhadas com os objetivos organizacionais.

Benefícios

• Ao concluir a avaliação, você pode questionar o escopo, o prazo ou pedir mais recursos.
• À medida que avança na entrega do seu projeto/produto, você pode destacar riscos para o escopo, prazo e recursos.

Abordagem

Uma abordagem que você pode adotar é com post-its e uma planilha.

Etapa 1: Classifique as funcionalidades por ordem de importância para tudo em seu backlog

• Funcionalidades Funcionais
• Funcionalidades Não-funcionais
• Pesquisa e Design de Usuário
• Testes
• Documentação
• Transferência de Conhecimento/Processos de Suporte

Etapa 2: Classifique as funcionalidades em termos de semanas de trabalho por pessoa. Em alguns cenários, você não tem ideia de quão complexo é o trabalho. Nessa situação, você pode pedir tempo para realizar um spike (limitar o esforço para que você possa voltar a tempo).

Etapa 3: Calcule a capacidade da equipe com base no número de semanas por pessoa com sua data de início e término e menos feriados, férias, conferências, treinamentos e dias de integração. Além disso, subtraia o tempo se a pessoa também estiver trabalhando em defeitos e suporte.

Etapa 4: Com base em sua capacidade, você agora tem as opções

• Pedir mais recursos. Atenção: integrar novos recursos leva tempo.
• Reduzir o escopo para o MVP mais básico. Atenção: ao reduzir mais o escopo, ele pode não ser mais valioso para o cliente. Considere um cupcake que é tudo o que você precisa. Você não quer retirar a cobertura.
• Pedir mais tempo. Geralmente, isso é o mais flexível, mas se houver uma data de marketing que você precisa cumprir, isso pode não ser tão flexível.

Ferramentas

Você também pode aproveitar uma dessas ferramentas criando seus épicos e funcionalidades e adicionando as estimativas de semanas.

O recurso Planos (Pré-visualização) no Azure DevOps ajudará você a fazer um plano. Os Planos de Entrega fornecem um cronograma de histórias ou funcionalidades que sua equipe planeja entregar. Os Planos de Entrega mostram os itens de trabalho agendados por um sprint (caminho de iteração) de equipes selecionadas contra uma visão de calendário.

Confluence JIRA, Trello, Rally, Asana, Basecamp e GitHub Issues são outras ferramentas semelhantes no mercado (algumas são gratuitas, outras você paga uma taxa mensal, ou você pode instalar no local) que você pode aproveitar.